Pomo tai johtaja, mutta inspiroiko hän sinua?

Minua on onnistanut saadessani työurani inspiroivimman johtajan. Kuvassa hän istuu lempipaikallaan korkealla tuolilla samassa tilassa tiiminsä kanssa, josta näkee työpaikan perimmäiseen nurkkaan saakka.

1.Strategia, tavoitteet ja mittarit:

Johtajani on kevyemmän strategian kannattajia, stratgian, joka on nopeasti päivitettävissä vastaamaan muuttuvan ajan haasteita. Strategian, joka ei tähtää niinkään kilpailuetuun vaan vastuulliseen ja vaikuttavuusperusteiseen osaamiseen, sosiaalisiin innovaatioihin, datan keruun ja tutkimustoiminnan lisäämiseen.

Hän on asettanut selvän ja kirkkaan tavoitteen sekä konkreettisen mittariston tavoitteeseen pääsemiseksi. Elämän siipien tulee kantaa täysi-ikäisenä itsenäiseen elämään lähdettäessä. Hyvä itsetunto ja henkinen tasapaino, jossa kukin arvostaa itseään vahvuuksineen ja heikkouksineen ilman ulkoisia suorituksia ja saavutuksia koulussa, työtehtävissä tai vapaa-ajalla.

2.Luottamus ja arvostus:

Johtajani edellyttää arjessa oikeudenmukaisuutta kaikessa päätöksenteossa ja toiminnassa. Kaikessa tulee toimia läpiväkyvästi ja avoimesti. Hän näyttää tunteensa, on aito ja rohkea sekä kannustaa myös minua ja tiimiäni samaan. Tunneälykkäänä johtajana hän ei välttele ikäviä tilanteita vaan pyrkii kohtaamaan ne omaan kokemuspohjaansa reflektoiden.Tunteiden näyttäminen edistää meidän kaikkien hyvinvointia ja työssäjaksamista. Johtajani on empaattinen, tukee minua joka päivä olemaan se parempi minä, lempeästi ja pyytettömästi kannustaen.

Hän myös tietää, että minulle työntekijänä annettu aika, on investointi, joka maksaa itsensä monin verroin takaisin. Vuorovaikutustaidoillaan hän rakentaa arvostusta toisen osapuolen ja hänen itsensä välillä. Se on vuorottain vaikuttumista, toisen tunnustamista ja itse tunnustetuksi tulemista.

Haastavina hetkinä hän osaa olla myös tiukka ja pitää auktoritettiasemansa laittamalla tiimin niskuroijat kuriin ja osoittamalla arjen realiteetit ja rutiinit, joista on jokaisessa työtehtävässä hyvä pitää kiinni sujuvamman arjen ja hyvän työilmapiirin ylläpitämiseksi.

3.Yhteistyö ja verkostot:

Arvoverkostoissa johtajani toimii vaikuttajana, sovittelijana, ennakoijana ja riskinhallitsijana ilman asemaa ja valtaa. Haasteet ovat suuret, koska verkostojen labyrinteissa johtaminen on monimutkaista vaikuttamista ja vuorovaikuttamista. Moniammatillinen yhteistyö edistää pärjäämismahdollisuuksia vähentyvien resurssien ja monimutkaistuvien ongelmien keskellä. Yhteistyö on tehtävä mahdolliseksi ja sitä on johdettava. Hyviä esimerkkekä verkostoista ovat neuvola- yms kasvuun tarvittavat palvelut, varhaiskasvatus, Kelan rahoitus, Mothers in Business, kertausharjoituksista vastaavat aluetoimistot, poliitikot jne. Hän maksaa myös palkan minulle yhteistyöverkostojensa kautta.

4.Monimuotoisuus ja yksilöllisyys:

Vaikka työnkuvani on ajoittain hieman yksinäistä niin johtajani arvostaa asemani riippumattomuutta. Saan toteuttaa itseäni ja arvomaailmaani täydellisesti. Luovuuteni ja vapauteni ajatella ja kirjoittaa ovat rajattomat ja sananvapautta kunnioitetaan.

Johtajani rohkaisee uuden ajan johtajana kaikkia tiimin jäseniä ottamaan vastuuta, oppimaan uutta ja haastamaan itseään tiimin töissä sukupuoleen tai ikään katsomatta. Hän myös hyväksyy lapsettomat, osatyökykyiset, vammaiset, etniset ja uskonnolliset ihmiset yksilöllisesti tiimiinsä ja arvoketjuihinsa. Hän uskoo, että johtajan asenne ja näkemys heijastuvat vahvasti koko työyhteisöön ja organisaatiokulttuuriin sekä asiakkaiden ja vieraiden kokemaan palvelun laatuun.

5.Osaaminen ja kehittäminen:

Johtajani johtaa oppimista. Yhdessäohjautuva tiimimme toimintamalli vaatii paljon oppimista ja kannustavaa palautetta ja tukea vanhemmuuden ja sisaruuden oppimisen matkalle. Kun tiimimme oppii, se pitää kyllä huolen arjen johtamisesta: uusista tavoitteista, muuttuvista tehtävistä ja kehittämisestä. Johtajani auttaa siis meitä yksilöitä ja tiimiä ohjaamaan itseämme. Varsinaista uuden ajan valmentavaa johtamista.

6. Uudistuminen ja osallisuus:

Elämän muutoskohdissa muutokset ja uudistuminen syntyvät johtajani ja tiimini välisenä yhteistyönä, henkilökohtaisten kokemustemme kautta. Koska muutos saattaa tuntua joskus uhkaavalta tai pelottavalta, jokaisella tiimimme jäsenellä on mahdollisuus osallistua muutoksen tekemiseen aktiivisesti. Hän huolehtii siitä, että asiantuntemusta ja kokemusta hyödynnetään toiminnan kehittämisessä. Johtajani sallii sen, että jokaisen osaaminen ja ideat otetaan käyttöön ja rohkeasti kokeillaan uusia toimintatapoja. Hän inspiroi uudistumaan.

Kuinka inspiroiva johtaja sinulla on?

https://mif.fi/3-nakymaa-jotka-ovat-muuttaneet-johtamisosaamisen-vaatimuksia/ "Johtamisosaamisen uusia vaatimuksia"

https://www.humap.com/blogi/2020/01/miten-paadyimme-uuden-ajan-johtamiseen/ "Uuden ajan johtajuudesta"

https://sitomo.fi/blog/tunnetaitoinen-johtaminen-tuo-kestavia-tuloksia-alasta-riippumatta/ "Tunnetaitoinen johtaja"

https://lutpub.lut.fi/handle/10024/162463 " Esihenkilöiden kokemuksia mobiilisovelluksella kerätyn tunnetiedon hyödyntämisestä työyhteisön tunteiden johtamisessa"

https://valtioneuvosto.fi/documents/1410877/53440649/YKY_strategia_05052021.pdf/4a5f8eb4-3f71-8e62-e906-f914c4e50440/YKY_strategia_05052021.pdf?t=1620290080798 "Yhteiskunnallisen yrityksen strategia"